一是拓展招商领域，创新招商形式。把招商引资项目落地工作做为全镇工作的重中之重来抓，积极探索各种新的招商形式，全力拓展招商领域，大力推行专业招商、网上招商、亲情招商，对重大项目紧抓不放。2014年共出动 3个招商小分队，分别赴扬州、青岛、上海等地招商，共洽谈项目20余个。

二是强化跟踪式服务，力促项目落地建设。对一些有合作潜力、愿意到西集投资的企业采用跟踪争取的方法，对重大项目成立专门班子，明确专门的项目负责人和责任人，做到“一个项目、一个方案、一套班子、一抓到底”的全程式跟踪服务。通过这种招商模式，共招引伯乐包装制品和拜特化工两个过亿元项目落户西集。

三是强化责任意识，确保招商项目投产达效。成立项目建设帮包推进组，对项目建设定期进行督导调度，实行月汇总通报、季督查分析、半年初评、年终总评制度，把项目建设情况纳入相关责任人政绩考核的重要内容，严格落实“一票否决制”，对不能按时完成项目建设的相关责任人，年终除按规定处罚外，一律取消评先树优资格。2014年友胜伟业、泰和燃油等3家过亿元企业均已投产达效。（西集镇）