“聚焦工业求突破 奋发图强开新局”负责人访谈 |刘鹏 :宜乘东风扬帆起 国资国企再发力

发布日期:2021-03-06信息来源:

 


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聚焦动员大会部署,强化目标规划引领。做到“三个加强”:加强规划引领,对照全市动员大会部署,进一步明确未来三年全区国资国企发展目标、规划、措施,及时跟进发展思路、创新工作举措。完善落实《区属国有企业改革三年行动方案》,加强情况调度和督导调研,全面推动8个方面38项举措落地见效。加强科技创新,强化企业科技创新投入保障,加快建设企业科研中心和创新创造平台,加快科技研发和成果转化,推动区属企业产业转型升级。加强双招双引,积极支持区属企业主动走出去,对接大型国企、知名民企和高等科研院所,千方百计找项目、寻资源,与符合混改条件的国企民企开展合作,在公共服务、高新技术、生态环保和战略性产业等重点领域开展战略合作。


02

聚焦企业发展需求,强化服务职责落实。做到“三个精准:开展精准对标学习,适时组织区属企业开展国内一流知名企业对标学习考察,学习企业治理、内控管理等先进经验,对接争取优质项目资源,全面提升企业管理运营水平。做好精准纾难解困,逐个企业查摆分析问题、建立台账清单,充分发挥“服务区属企业高质量发展专班”作用,“专班靠上、精准对接、高效服务、跟踪落实”,持续推动区属企业历史债务化解等纾难解困,切实卸掉历史包袱、轻装上阵。实施精准项目推进,紧扣新时代新方位新使命,强化责任担当和职能转变,变过去的“行政监管”为现在的“事务服务”,提高履职意识、持续转变作风。聚焦企业发展优质项目,建立企业重大项目库,一个项目、一本台账,全方位、全过程搞好服务。精准研判形势变化和市场需求变动,坚持企业主业动态调整机制,优化区属企业产业、做强主业、转型升级。

03

聚焦改革攻坚突破,强化机制推动落实。做到“三个持续”;持续推进 “五比五看”。把“五比五看”发展竞赛作为评价企业发展成效的重要内容,修订完善考核指标体系,落实专项考核、专项奖惩,激励企业主动争一流、扛红旗,比学赶帮超。持续深化调查研究,坚持问题导向,落实三个1/3工作法,用至少1/3的时间精力开展调研,多往企业一线跑、多往项目现场跑,找到问题根源、落实破解办法。持续强化工作激励,落实《区属企业监督管理办法》《区属企业负责人薪酬管理办法》,坚持严管与厚爱结合,奖优罚劣、争先创优,形成正气充盈、干事创业的浓厚氛围、强大合力和实践成效。