一是要加强国企党风廉政建设，纪检牵头、审计配合，形成国资国企党风廉政建设监督监管合力，确保在企业规范运营、提质增效的同时，干部不出问题。

二是要加强工作宣传，综合办牵头，及时整理国资国企工作动态，加大对上对外宣传力度；各股室要及时提供宣传素材，明年起将落实股室宣传信息目标考核和定期通报制度。综合材料由综合办把关审核，股室要提前拿出材料初稿，综合办明确2-3人对股室提交的材料初稿进行初审、复审。初稿、初审、复审等环节都要落实签字负责制，哪个环节出了问题、追究哪个人的责任。

三是山发投资运营公司要尽快理顺，企业负责同志要加强职能和主业研究，尽快熟悉业务、推动公司规范运营。四是要把“五比五看”与国企改革三年行动融合起来，产权改革办要统筹考虑、融合推进各项业务工作，充分体现山亭特色。年度考核要根据“五比五看”等情况评出综合分值，奖优罚劣。五是相关股室要加强与上级对口业务科室的协调对接，主动争取上级重视支持。国资中心成立国企改革推进工作领导小组，由刘鹏主任为组长、各分管同志为副组长、各股室负责人为成员，办公室设在产权改革办；各股室明确专人协同推进；张超同志全力靠上、督促落实。成立安全生产和信访稳定工作领导小组，刘鹏主任为组长、张超同志为副组长、各股室负责人为成员，全力做好国企改革过程中和日常生产经营中的安全稳定。六是张超同志牵头、股室分工负责协同配合，对需要向企业调度的工作进行梳理、归类，防止多头调度、减轻企业负担。对上级来文、企业提报的各种材料要由综合办进行登记、统一分口转办，各股室按照领导签批意见抓好落实。综合办要进一步落实好内部责任分工，相关职责明确到人，切实提升工作质量和服务水平。各股室要做好交流配合，相互补台、增强责任心，坚决防止相互拆台。