- 索 引 号:3704063704060004/2024-00209
- 主题分类:工作计划及落实
- 发布机构:山亭区国资事务服务中心
- 成文时间:2024年01月14日
- 文 号:无
- 发文时间:2024年01月14日
- 标 题:【工作总结及计划】山亭区国资事务服务中心2023年工作总结和2024年工作计划
- 效力状态:有效
【工作总结及计划】山亭区国资事务服务中心2023年工作总结和2024年工作计划
一、主要工作情况
(一)国企运营质效稳中向好。截止2023年12月,7家区属国企资产总额186.97亿元,同比增长10.42%;负债总额129.18亿元,同比增长12.36%;净资产57.80亿元,同比增长6.31%;净利润1.37亿元,营业总收入20.99亿元,利润总额1.66亿元,资产负债率为69.09%。山兴集团、华邦集团荣获“2022年度枣庄市综合百强企业”;山兴集团与市财金集团合作,设立50亿元的中泰山亭产业发展基金,促进山亭产业突破;华邦集团荣获“枣庄市工业百强企业” “山东省专精特新中小企业”;成功完成山亭区近零碳城市、近零碳园区的试点创建工作;生态产品价值转换实现机制经验做法入选“2023绿水青山就是金山银山实践案例”;区公共资源交易中心业务荣获2023山东省优秀区、市(县)公共资源交易平台运行服务机构;翼云房建建筑公司成功晋升建筑工程施工总承包一级资质,迈入了建筑施工企业的第一方阵;山亿集团与中科院高能所合作项目获评山东省专精特新企业,被认定为枣庄市“一企一技术”研发中心;交发集团“忆山亭”花馍工作室荣获全市第二批新时代文明实践点称号,顺达公司荣获“山东省模范职工小家”称号,为枣庄市唯一。
(二)国企优化重组平稳高效。按照业务相近、功能相同、优势互补的原则,将区属企业由12家优化整合为7家,平稳有序完成区属国企相关资产的划转移交,修订完善了国企监管、绩效考核、中层干部管理等5个指导性文件,并组织召开区属国企文件制度培训会进行全面解读。进一步完善国企法人治理结构,规范设置“三会一层”权责,已向7家区属国企派驻外部董事,提升了国资监管效能。
(三)历史包袱化解扎实推进。积极协助汉诺集团、华邦集团化解不良资产和历史债务;多次到济宁、山西协调何岗、平安煤矿煤炭资源扩界工作。全力推进区非正常经营企业破产处置工作,法院已受理14家企业的破产工作,正在进行职工权益核算,并形成职工权益兑付方案,目前,12家企业已申请破产终结,职工正在确认缴费。庐泰水泥公司破产资产已成功拍卖。省人社厅已批复富安煤炭、庐山建材2家企业的破产核销申请,核销职工养老保险单位缴费部分702.8万元。稳妥有序化解粮食系统应退未退人员遗留问题,并按期发放过渡保障资金,并为23人办理退休。
(四)产业项目招引成效初显。目前共梳理招商线索110余条,山兴集团成功招引投资1.2亿元的优美墅数建智能3D打印设备生产建设项目;华邦集团与海口神鹿国际贸易有限公司签约智慧云仓及电商园区建设项目,已举行投产运营仪式;汉诺集团成功签约新能源动力电池回收利用项目和任逍遥网约车项目;交发集团成功签约江西宏信锂业电池级碳酸锂生产项目;翼云集团与上海栢戎网络科技有限公司签约山亭区共享电单车运营项目;山亿集团与澳大利亚客商Michael Pilic成立贸易公司,拟使用外资200万美金;翼龙文旅与北京帅怡影视文化有限公司签订意向书,计划投资10亿元打造枣庄抱犊崮影视基地项目,与多家旅游公司签订战略协议。
(五)国企党的建设全面加强。加强基层党组织标准化、规范化建设,今年以来,举办国资系统党务工作者培训班2期,8个党支部评定为“区级五星级党支部”,山亿集团党支部成功争创“市级示范党支部”。创新开展国资国企系统“班前宣讲十分钟产业突破当先锋”活动,搭建新能源产业链党委,以党建“组织力”赋能企业发展“生产力”,推动党建工作与生产经营共融互促;强化党建品牌建设,山兴集团创建“红•兴”党建品牌,山亿集团建立“知行合一”党建工作法,着力推进党建工作创优提质。常态化推进国资国企系统干部思想能力作风建设,切实履行党风廉政建设、意识形态和安全生产、信访维稳工作“一岗双责”,营造了风清气正的干事创业环境。
二、下步工作计划
一是聚力在党建赋能企业发展上求突破见实效。以健全完善党建考核评价办法为抓手,将党建考核融入企业经营业绩考核体系中,强化考核结果运用,企业领导人员薪酬与考核结果挂钩,压紧压实党建工作责任。强化党委前置研究事项“三张清单”的规范执行,找准党建工作与企业发展的契合点,围绕目标量化分解任务,促进党建工作与企业发展融合共进。围绕“党建+生产经营”相融合的特色党建品牌创建,积极搭建基层党支部互动合作平台,扎实开展五星级党支部、模范党支部评定工作。持续加强企业党风廉政建设,严肃查处违法违纪行为,防止国有资产流失以及资产领域腐败问题发生,着力以高质量党建引领国企高质量发展。
二是聚力在绿色低碳转型升级上求突破见实效。支持区属国企加大技术改造和设备投入力度,推动更多绿色项目纳入省重点技术改造项目库。引导企业持续探索推进生态产品价值实现和“双碳”新路径,全力支持华翼地热能开发、山东生态产品交易中心产品业务拓展。加快实施我区林业资源、农业资源碳汇开发和分布式光伏CCER开发业务。
三是聚力在国有资本高效配置上求突破见实效。推动国有资本、资源向主业企业、优势企业集中,加快低效无效资产处置和盘活,以优势企业和主业企业为主体,打造行业龙头企业。围绕产业基金设立、2A+企业信用等级评审等重点工作,做强产业发展的资本支撑。持续跟进国企项目融资,为重点工程和重大项目建设提供资金保障。积极开拓外部市场,支持我区国有企业深化与中央企业、省外国有企业、市属国有企业的合作,持续提升自身盈利能力。
四是聚力在企业运行质效提升上求突破见实效。采取“一企一策”“一业一策”方式,深入开展对标一流企业价值创造行动,全面对标找差补短板,提高投入产出比例,增加企业营收能力。建立完善符合我区实际的现代企业管理体系,进一步明确国企年度任务目标,优化绩效考核指标体系,加大工业倍增、产业突破、经营效益及财政贡献指标的占比,充分发挥考核的指挥棒作用。加大亏损企业治理力度,对于长期亏损且扭亏无望的企业,通过兼并重组、降本增效、依法退出或破产清算等措施,有效降低亏损面。大力压缩企业层级,实行扁平化管理,推动区属国企压缩管理层级、减少法人层级,企业同类业务原则上只保留一家法人企业、管理层级控制在二级,让国企能够放下包袱、轻装上阵。
五是聚力在防控风险优化环境上求突破见实效。建立健全多层次债务风险预警机制,有效压缩债务存量,合理控制资产负债率。依法妥善解决历史遗留问题,加快推进非正常经营企业的处置破产工作,对法院已经受理的企业尽快完成破产终结,并做好养老保险核销工作,同时依法依规解决部分职工反映的特殊问题,推动矛盾化解、政策落实和权益兑现,切实防范信访隐患。对使用效率低、收益回报少、发挥效用小的存量闲置无效资产,实行清单管理、动态监控、分类施策、逐一销号。通过完善手续、引进外力、整合资源、出售出租等方式实现闲置资产盘活。推动区属国企带头提升本质安全水平,防范遏制各类生产安全事故。
六是聚力在产业项目招大引强上求突破见实效。支持企业开展招商引资和对外合作,借势借力开拓外部市场。加快形成全员招商的合力和氛围,聚焦“四新”产业项目招引转化,促进企业加快技改扩规、重点项目建设和优势产业聚集。持续跟进重点项目融资,提升国企对财政贡献能力。同时,升级扩容招商引资,及早布局新一代信息技术、新材料、新能源、人工智能等新领域、新赛道,围绕主业主责、产业链上下游招引一批大项目好项目,为全区工业倍增、产业突破贡献国资国企力量。