1.思想保障 

实施和管理本规划是一项系统工程，学校将定期召开各级会议，积极学习、讨论审议学校发展规划，提高全体教职工思想认识，将本规划作为学校内部教育教学工作的行动纲领，让它成为全体师生认可，并愿意努力实现的共同愿景，保证学校的改革与发展。

2.制度保障 

学校将继续加强各项规章制度建设并逐步完善，提高学校管理法制化，科学化水平。做到有据可依，有章可循，从而最大程度地保证学校各项教育教学工作的正常开展，提高学校管理的效能。遵循重大事务在决策前由工会收集广大教职工意见。对于各项制度的建立、修订，以教代会的方式制定、修订和完善。在制度的执行过程中，学校领导要做好监督，各部门各司其职、各尽其职。

3.组织保障 

成立以校长为组长的规划管理领导小组，具体实施“三年规划”的全程管理，各分管领导、处室、教研组具体落实，全员参与。管理小组根据总体目标和阶段目标，负责本规划的全程实施和管理。 

在学校规划领导小组的部署下，根据本《规划》的工作任务，落实校长全面负责规划实施，副校长具体分管，中层部门执行责任的分级管理制度。 

教导部门：提升教育质量，探索有效教学的评价机制。     

科研部门：负责课题运作，教师的专业化发展。 

德育部门：完善德育管理机制，建立家庭、学校、社区三位一体的全员育人德育模式。 

技术部门：提高教师的信息素养，为数字化校园提供技术支撑。     

总务部门：提供强有力的后勤保障支持。