一是聚焦“引才”，推进“国企管培”计划。坚持刚性引才与柔性聚才、市场配置与组织选拔相结合，结合“三项制度”改革，探索市场化的选才用才机制。深入实施国企“管培计划”，解决企业在转型升级中的人才瓶颈和技术制约。借助人社局、人才公司等渠道，着力为企业引进电焊、吊车、综采综掘等急需技工。目前，共招聘“管培生”52人、技术人才263人。

二是聚焦“育才”，实施“成才孵育”工程。通过采取授课、现场交流等形式，对从事安全生产、人力资源、财务、党建等方面的人员进行系统培训，增强履职能力。同时，建立“蓝青组合”“成长导师”制度，明确帮带责任人和联系机制，加强对新进员工的帮扶指导，鼓励员工参加岗位技能竞赛，不断提升员工实操能力。坚持“请进来、走出去”，年内计划邀请不同领域的知名专家、领导开展知识讲座3期以上。今年以来，共组织财务、党建等培训交流会6次，组织国企现场观摩学习2次。

三是聚焦“留才”，强化“环境优化”激励。深入实施区属企业三项制度改革，按照“人岗相适,人尽其才”的原则，畅通“上、下”渠道，探索建立基于评价的淘汰退出机制，并予以刚性执行，形成人才管理“鲶鱼效应”，推动内部良性竞争；建立轮岗、挂职等人才管理机制，对重要领域、关键岗位的重点培养对象实行轮岗交流，锻造复合型、实干型人才。目前，12家企业60多名优秀骨干走上中层岗位、2名企业高管取消年薪待遇，拟定内部横向交流中层干部4人。（区国资中心 袁齐）