7月27日，区供销社召开上半年工作总结及业务指标分析培训会，区社党组成员、科级干部，各基层社、社属企业负责人，各股室负责人参加会议。

会上，传达了省、市供销社高质量发展调度推进会议等会议精神，听取了基层社、社属企业负责人上半年工作开展情况及下步打算，各股室负责人围绕市供销社2023年业务评价表上半年完成情况及填报要求进行了业务指导，各分管主任对重点工作进行了安排部署。

会议要求，要抓好重点项目建设。确保西集供销商贸中心和店子冷库投入运营。尽快启动东凫山供销社项目建设，确保年内建成使用。要推进农业全程社会化服务体系建设。强化为农服务中心的管理运营，加强与鲁供农服公司合作，加快布局农资服务网络。要推进农村现代流通服务网络建设。年内完成2处镇级供销综合服务站和10处村级供销综合服务社建设。推进惠民农贸超市和农产品直采基地建设。要推进基层组织体系建设。按照“六有”标准，大力推进基层社的改造提升。抓住全市支持山亭产业突破的机遇，推动更多项目落地实施。要高效统筹发展和稳定。坚持底线思维，增强风险意识，着力在安全生产、信访稳定等方面防范和化解各类风险，确保系统平稳健康运行。（区供销社）