一、学深悟透,找准研究型审计“方向标”
一是深入贯彻落实习近平总书记关于审计工作重要讲话和指示批示精神以及中央省市区委审计委员会和审计工作会议精神,切实提高政治站位。二是注重理念创新,充分认识开展研究型审计的紧迫性和重要性,找准审计监督与高质量发展的最佳结合点,不断提高审计监督的温度和效能,三是正确处理审计监督与服务的关系,既严格依法审计,严查问题促整改,又进一步转变作风,提升服务水平。
二、 贯穿始终,引领研究型审计提升质效
一是围绕区委、区政府中心工作,采取“1+N”的方式,将审计计划融入领导干部经济责任审计、部门预算审计、专项资金审计调查、公共投资审计、重大政策落实跟踪审计等审计项目中,实现一审多项、一审多果、一审多用,提升审计监督效能。二是在审计准备阶段,加强审前谋划。沿着“政治—政策—项目—资金”主线,审计组深入调查了解被审计单位基本情况,进行研究论证,认真制定审计实施方案,找准发力点、风险点,精准审计。三是在审计实施阶段,进入现场审计阶段后,科学合理分工,压实审计组成员工作任务,定期召开审计现场分析研判会,对照实施方案查漏补缺,认真总结每周工作,及时安排部署下一阶段工作。通过业务分析会,对审计发现的疑点和线索统一审计思路,确保完成审计目标和任务。召开审计业务会议,审议审计结论的准确性、处理处罚的恰当性,对相关审计结论开展深入讨论,及时纠正不当结论,提高审计质量,防范审计风险。四是审计项目完成后,及时组织人员研判,总结经验、查找不足,推动后续审计立项选题和组织实施更加精准,持续提高审计工作质效。
三、提档升级,推动研究型审计走深走实
一是升级组织方式。对内将以业务科室为主导开展审计项目的组织方式转变为以项目核心,根据项目需要打破科室界限组成多专业联合审计组,对外切实发挥联席会议办公室作用,推动审计与纪检监察、财政等部门联合行动,形成数据共享、结果共用、整改共促的监督网络。二是升级知识体系。通过周一晚间课堂、干部上讲台等形式“学业务、学政策、学案例”,打牢开展研究型审计的理论基础。三是升级审计技术。运用无人机航拍设备、BIM等信息化应用技术,通过组建3D模型图,解决了传统审计中“看不到、去不了、难测量”的问题,有效节约财政资金2000余万元。四是升级考核评比,将研究型审计指标纳入差异化考核,把研究型审计落实情况作为年度考核重要内容,营造人人向学、个个钻研的良好氛围。(区审计局)