一是抓早抓紧，压实目标责任。围绕2025年营业收入突破10亿元目标，华邦集团立足生产经营实际，与权属企业签订2025年经营管理目标，先后组织生产经营专题调度会议6次，在全集团形成挂图作战、争先奋进的浓厚氛围。

二是精益求精，提升经营质效。大力实施提质增效行动，全面提升传统能源开发、新能源利用、生态价值转化、项目全过程服务等产业链的经营管理水平和增量创效能力，形成比业绩、比营收、比利润、比税收、比奉献的良好局面。其中，何岗煤矿创新探索“产、洗、销、储”一体化运营，推动煤炭产业链协同联动，全面实现满产达效。

三是强化考核，锻造过硬队伍。坚持以价值管理为导向，用好考核“指挥棒”，实施“周调度、月通报、季考核”机制，按照年度任务目标对权属企业进行差异化、立体化考核，实现“人手一契约、人人有本账、人人担指标”，做到以价值创造论英雄、以效益高低论绩效。同时，组织开展干部思想能力作风建设提升专题培训班，95名集团中层以上干部及重点岗位管理人员参加，重点围绕国企改革、内控制度建设、市场营销等8项专题开展培训，着力打造高素质干部队伍，为集团提供坚强的思想政治保证和智力支持。（华邦集团）