一是擦亮靠前服务“金招牌”。深化重点项目全生命周期管理服务，落实县级领导、推进专员“双帮包”责任制，对91个省市区重点项目实行“一项目一档案、一节点一清单”精准管理。创新建立“问题销号+动态预警”机制，通过“日跟踪、周会商、月通报”及时化解用地报批、管线迁移等堵点问题，以优质服务推动项目加速建设。

二是下好要素保障“先手棋”。创新建立“首席审批服务官”工作机制，为企业提供“一企一策”的全周期、全流程帮办代办服务，打造时间最短、服务最好、效率最高的政务服务环境，推动落地项目早日开工、手续快速办理。

三是强化项目建设“比赶超”。坚持“清单化调度、台账化推进”，用好“红黄蓝”亮灯通报机制，实时关注项目重要节点和进展，每月通报重点项目开工等情况，推动省市区三级重点项目快建设、快投产、快达效。（区发改局）