一是在项目招引上聚焦用力。依托城投产业转型，以国丰粮储、智城科技、村镇开发为试点，围绕仓储物流、粮油商贸、数智创新等项目招引上下游产业，推动二级公司做实做优做强。加大引资力度，开展全员招商，以股权投资、合伙运营、基金招商等方式，打好不良资产处置、资本运营组合拳，增强集团资本运作能力和产业发展后劲。2025年力争新签约10亿元、1亿元项目各1个，新开工10亿元、1亿元项目各1个；第一季度提报招商线20余条，外出招商7次；加快推进累计投资15亿元的京东物流园、食品产业园项目签约落地。

二是在项目建设上聚焦用力。成立重点项目建设专班，建立台账，定期调度，压紧压实分管领导和相关子公司负责人责任，全力推动项目建设提速提质。目前，体育公园、府前路幼儿园、香港街商业综合体正按照时间节点有序推进；华宝牧业蒸汽并网施工已完成；5月底完成崇文路、仙台路、北京路城区雨污改造施工和龙珠丽都泄洪渠清淤、管道安装及东良生物排水工程施工。启动城区供暖首站技改施工，确保10月底与华润纸厂同步完成升级；谋划实施“一网双源”供热和蒸汽管网建设，持续提升幸福小城建设品质。

三是在改革转型上聚焦用力。强化资金统筹，第一季度累计偿还本息1.03亿元，确保6月底完成城建公司、山兴市政退出政府融资平台任务。抢抓增量政策窗口期，重点在城市更新、管网改造、数智城市等“两重”“两新”项目上深度谋划，同时加强与金融机构合作，积极遵循金融运营规律争取资金，第一季度完成融资4.3亿多元。大力开拓中东市场，开展进出口贸易业务，第一季度完成交易额53万美元。做强二级子公司，提升造血能力，支持权属二级公司在粮储加工、建筑施工、第四代住宅开发等方面持续发力，第一季度完成产值2353万元，力争年内权属二级公司全部实现扭亏增盈目标，盈利能力覆盖运营费用。（山兴集团）