为切实加快推进枣庄翼云机场建设工作，山亿集团创新构建“1+3+N”集中攻坚体系（1个支部指挥部、3个突击队、N个技术攻坚组），组织75名建设者连续奋战40昼夜，攻克5项技术难题，在群山复杂地质区打通36.8公里的供水“生命线”，提前35天完成通水任务。

党旗领航聚合力，一线扎根解难题。党员全部下沉至机场供水项目班组，深入建设一线，带领“流动意见箱”走遍4个标段12个施工点，累计收集综合意见30余条，建立重点点位施工意见档案12份，为后续施工决策提供了详实依据。针对穿越机场道路及燃气并线施工的问题，党员突击队连夜召开“帐篷会议”4场，有效解决了施工困难，让项目得以顺利推进。

责任田里显担当，三网融合筑精品。将36.8公里的输水管线细分为4个“党员责任区”，构建“安全+质量+进度”三网融合管理体系。各责任区党员建立“日巡查、周会诊”机制，严格把控安全关、质量关和进度关。积极协调各方资源，及时解决施工中出现的问题，确保每一段管线的铺设都符合高标准要求，为机场供水工程筑牢坚实根基。党员主动认领穿越机场跑道的风险标段，在关键节点创新采用“拉管+微创”施工工艺，在尽可能减小道路绿地破坏的同时，缩短了施工周期。

先锋淬火强本领，实训战场育精兵。搭建“工地党校+云课堂”双平台，开展智能监测、应急抢险等专项培训28场，培养技术骨干6人。同时，支部还拍摄了相关专题片，通过记录项目建设过程中的点滴故事，展现建设者们的努力和风采，进一步增强了团队的凝聚力和战斗力。

匠心织就水脉网，红色引擎创标杆。创新“党建+智慧工地”融合模式，搭建数字化管理平台，整合管道压力、水池智能、加压泵站综合监测等多个子系统，实现压力、流量、浊度等16项参数的全天候预警，使用的相关产品技术达到国内领先水平。这一创新模式不仅提升了工程建设的质量和标准，也为工程建成后的供水安全、公共服务和可持续发展带来了显著效益。（来源：山亭发布）