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山亭区人民政府办公室 2022年4月2日
城头镇龙潭家庭农场创新“企业合伙人”模式
构建发展新格局
龙潭家庭农场是全省首家具有独立法人主体资格的家庭农场,专业从事番茄工厂化育苗、新种子试验和种植技术示范推广。近年来,农场创新“企业合伙人”模式,通过提升人才吸引力、挖掘人才新动力、赋能人才新活力,不断推动农场发展,2021年实现年产值1412万元。未来三年,农场将继续依托“企业合伙人”模式,释放“人才红利”,着力打造“新种子-新种苗-新产品-新零售”的现代农业体系,建设华东地区第一粉果番茄种子种苗生产基地。
一、筑巢引凤,提升人才吸引力。农场与国内顶级番茄育种家李景富教授深度合作,开展番茄种子“卡脖子”技术攻关,整合规划枣庄龙潭智慧农业产业园项目,计划三年内投资3000万元,建设鲁南番茄分子实验中心和10000平方米番茄制种工厂。农场作为山东省农科院土肥所新型肥料试验基地,与东北农大、山东农大、青岛农大等高校建立了长期合作关系,正逐步打造“院所指导+园区示范+基地种植+订单育苗+制种研发”的良性循环发展模式和“种子-种苗-技术-回收”的标准化客户服务体系。同时,农场为大批“一懂两爱”的青年人才提供优质的创业平台。
二、以学促培,挖掘人才新动力。农场坚持以学促培,运用“1234”人才培育模式,锻造高素质青年人才队伍。一是锚定成才目标。对青年员工坚持分门别类、因材施教,根据各自的性格特点、专业特长、兴趣爱好等实际情况制定人才培养实施方案,分阶段帮助青年员工建立适合个人发展和符合实际的奋斗目标,指明正确奋斗方向。二是注重内外兼顾。采取“内部培养”与“外部练兵”相结合的方式,推动农场员工内修心智、外强素质,争当“学习标兵”“业务能手”,全面提升工作质量。三是构建三级梯队。强化职工思想政治引领,制定技术人才、骨干人才、领军人才“三步走”策略,提出“想进骨干,技术争先”的口号,构建一支层次分明、梯次合理的高技能人才队伍。四是用好四项举措。立足群众需求和产业特点,统筹采取学习培训、活动育人、培养深造、纳新表彰等四项举措培树人才,先后培育出19位乡村振兴“土专家”、农业知识“田秀才”。
三、风险共担,赋能人才新活力。农场按照投资风险与经营风险分离的原则,固定投资及金融成本支出为法人自投,经营所得纯利润的40%按照“固定+浮动”两种分红方式分给合伙人,其中浮动分红比例由民主投票表决,这一模式将员工的角色由“打工人”变成“决策者”,用较高自由度和参与性弥补了该行业风险高的弱势,吸引了有干劲的年轻人。通过特色合伙人制度,农场先后发展13名“合伙人”。未来三年,计划再释放13名合伙人名额,结合我区人才培训项目,培养高素质农民1000名,积极带动大学生就业、指导创业,打造乡村创业致富平台,让青年人才能干事、能富裕、有面子。
编 辑:王长浩 审 核:李 忠