一、全角度压实责任，绘就项目建设“作战图”

一是组织保障到位。坚持把农村供水保障工程作为“头号民生工程”，实行“一把手”负责制，由主要领导亲自调度，细化各部门、片区、村工作任务，形成党政主职亲自抓、分管领导全力抓、业务部门具体抓、各自然村靠上抓的责任体系。先后组织召开领导干部会议、专题工作会议等10次，全力保障工程进度。二是管理精细到位。研究出台《店子镇农村供水保障工程工作责任要求》，将全镇分为三大施工片区，科学制定《施工指导手册》，严把“设计、施工、验收”三道“关口”，确保工程质量可控。建立项目进展每天调度通报、每周研判分析机制，对进展较慢的村，及时督促提醒，帮助解决困难问题。三是正向激励到位。制定鼓励奖补政策，对于最先完成入户工作的前2个村每村奖励1万元，验收合格后每户补贴30元，充分调动各村工作积极性。

二、全方位加压推进，跑出项目建设“加速度”

一是抓好关键群体。组织包村科级干部、各片区党委书记等党群代表到桑村镇润泽水厂、大郭村施工现场等地考察学习，通过实地观摩、听取情况介绍等方式，详细了解兄弟镇街农村供水保障工程开展情况及相关工程监督注意事项，参与学习人员达200余人次，全镇帮包干部及69名群众监督员均已熟练掌握相关知识技巧。二是强化协同配合。加强统筹协调，成立督导推进、综合协调、技术指导和质量监管4个工作组，与山亿集团定期召开工作会议，分享工作进展，促进各环节部门协同配合。实行“科级干部包村、机关干部包网格、村干部包户”三级负责制，科级干部驻村指导，通过倒排工期、挂图作战等方式，对细化入户管道铺设、工程质量监督等关键环节责任分工，全面加快工程建设进度。三是广泛发动群众。以村为单位，邀请村内威望高的“五老”“乡贤”、退休老干部、老书记，与监理公司一起，加强施工环节管控。截至目前，全镇共有90余名群众自发参与监督管理，反映问题建议28项，均已妥善处理。同时，通过宣传车宣传、干部入户走访讲解、发放《致群众的一封信》等方式宣传讲解城乡供水一体化实施意义及有关政策，截至目前，全镇已出动宣传车120余辆次，入户走访宣传8000余户，发放致群众的一封信10000份，切实提高广大群众政策知晓率。

三、全过程督导考评，把牢项目建设“质量关”

一是开展村级自查。在开槽施工过程中成立村级监督员队伍21支，并根据施工标准为各村量身打造“0.5米”“0.7米”“1米”等工程深度专用检验标尺，监督员可利用标尺进行实地测量，履行监督职责，确保工程高质量实施。入户完成后，各自然村按照“户户通、挨门过”原则进行自查，重点查看是否存在应入未入、多宅只安装一处、排水口入户等问题，坚持边查边改，确保入户率达到100%，目前，村级通过自查检查出问题92处，均已整改完成。二是组织镇级督查。镇工作专班收到村自查报告后，从镇纪检监察、督导、水务等部门抽调查验人员，到村随机开展二次督查，合格率95%以上的村通过镇级查验；合格率80%至95%的村，要求村级自行整改，整改结果报专班存档；合格率低于80%的村，查验结果上报镇党委，要求村级限期整改，镇专班组织人员进行“回头看”。目前，5个村完成查验工作，形成《查验简报》5期。三是强化干部考察。常态化开展干部一线考察，对在工作中敷衍推诿、办事拖拉、出工不出力的人员和“回头看”中发现敷衍整改、虚假整改的村干部，在全镇通报批评，并由纪检监察部门依纪依规处理相关责任人。对于表现突出人员进行表扬奖励，并将其现实表现作为年度评先树优的重要依据，在半年考核中给予1-2分加分奖励。工程施工以来，共评选出勇于担当作为、敢于攻坚克难的机关干部、村干部9名。

编  辑：邢 健                            审  核：李 忠