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山亭区人民政府办公室                      2025年1月13日

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    ● 区综合行政执法局“三强化”持续提升城市管理水平

    ● 西集镇谋定快动按下项目建设“加速键”

区综合行政执法局“三强化”持续提升城市管理水平

    一是强化精细治理，提高城市品质。深化“城管+N”工作模式，加强与公安、市场监管等部门的协作配合，常态化开展联合执法行动。2024年累计出动执法人员9700余人次，整治乱搭乱建、乱贴乱画、乱堆乱放等“十乱”行为7100余件；累计规范商户落实“门前三包”1万余家；清理流动摊点、店外经营、占道经营行为1.4万余起。

    二是强化科技支撑，提升管理效能。依托信息化技术，全力打造沟通快捷、权责统一、处置及时、运转高效、监督到位的24小时智慧城管指挥监督平台，建立市、区、镇（街）、社区（村居）一级监督、两级指挥、三级管理、四级联动的案件流转新模式。实施“绿、黄、红”三级预警案件管控机制，督促执法人员按时办结。2024年，智慧城管指挥监督平台累计受理案件8.5万件，合理诉求办结率达100%。

    三是强化预防机制，筑牢安全防线。对市政设施、户外广告牌等开展安全隐患排查整治行动，建立清单台账，实行动态销号、闭环管理。2024年，开展安全隐患排查活动43次，发现并整治隐患204处。为应对极端冰冻、雨雪天气，严格落实24小时值班值守制度，确保全天候监控与应急响应。提前储备融雪盐2吨、人工推雪铲200余件，同时强化机械作业力量，储备推雪铲6台、铲车1台，确保关键时刻储得好、调得出、用得上。

西集镇谋定快动按下项目建设“加速键”

一是完善服务模式，构建长效机制。制定《西集镇关于优化营商环境促进经济发展的实施意见》，强化全生命周期服务，完善项目落地开工、竣工投产、发展经营“一条龙”服务机制和模式。坚持以企业需求为导向，建立25人的帮办代办员队伍，落实科级干部帮包企业责任制，健全项目帮包、动态跟踪、管家服务等机制，实行“一企一策”。对所有项目实行清单化管理，挂图作战，倒排工期，压茬推进，确保项目快落地、快建设、快投产。

二是强化要素保障，盘活资源升级。以“确保安全、确保进度、确保质量”为原则，主动跟进、提前谋划，与发改、环保等部门单位对接联系20余次，做好前期要素保障和相关审批手续办理，确保项目能够顺利落地实施。按照“引进新项目+盘活旧资源”工作思路，实现“腾笼换鸟”。今年以来，盘活鲁南汽配产业园卢金华闲置厂房、博雷顿前期厂房共6000余平方米，分别用于赛孚新型环保防火建筑材料项目、西格斯智能装备项目2个项目建设。

三是突出快字攻坚，实现合作共赢。以“开年就是开工、开工就要实干”的姿态，按下快进键、跑出加速度，实现首月、首季开门红。今年以来，与山兴控股集团签约战略合作协议，在文旅康养方面发挥双方优势，实现互利共赢。与北京赛孚新型材料技术有限公司、西格斯智能装备（山东）有限公司完成项目签约，累计总投资达2.1亿元。其中，赛孚新型环保防火建筑材料项目已完成厂房租赁、设备进驻调试，即将投产达效。

编  辑：邢 健                         审  核：李  忠