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山亭区人民政府办公室                      2025年4月8日

目  录

● 华邦集团实现首季“开门红”

● 桑村镇“三招联动”助力乡土人才“出圈出彩”

华邦集团实现首季“开门红”

一是抓早抓紧，压实目标责任。围绕2025年营业收入突破10亿元目标，集团立足生产经营实际，与权属企业签订2025年经营管理目标，先后组织生产经营专题调度会议6次，在全集团形成挂图作战、争先奋进的浓厚氛围。一季度全集团营业收入2.78亿元，同比增长48.17%；利税2662.81万元，同比增长2106%；主要经济指标均完成年度任务目标25%以上，实现首季“开门红”，为完成全年任务目标奠定基础、赢得主动。

二是精益求精，提升经营质效。大力实施提质增效行动，全面提升传统能源开发、新能源利用、生态价值转化、项目全过程服务等产业链的经营管理水平和增量创效能力，形成比业绩、比营收、比利润、比税收、比奉献的良好局面。其中，何岗煤矿创新探索“产、洗、销、储”一体化运营，推动煤炭产业链协同联动，全面实现满产达效，一季度开采原煤12.07万吨，洗选精煤4.3万吨，煤炭大宗贸易业务实现持续增长，一季度累计销售各类煤炭28.22万吨，同比增长56.51%。

三是强化考核，锻造过硬队伍。坚持以价值管理为导向，用好考核“指挥棒”，实施“周调度、月通报、季考核”机制，按照年度任务目标对权属企业进行差异化、立体化考核，实现“人手一契约、人人有本账、人人担指标”，做到以价值创造论英雄、以效益高低论绩效。同时，组织开展干部思想能力作风建设提升专题培训班，95名集团中层以上干部及重点岗位管理人员参加，重点围绕国企改革、内控制度建设、市场营销等8项专题开展培训，着力打造高素质干部队伍，为集团提供坚强的思想政治保证和智力支持。

桑村镇“三招联动”助力乡土人才“出圈出彩”

一是精准发掘“引”，汇聚人才发展力量。围绕乡村振兴人才需求，采取个人自荐、群众举荐、党组织推荐等方式，深挖本土人才资源，重点从返乡创业青年、退伍军人、致富带头人等群体中选拔优秀人才，按现代农业、乡村旅游、电商物流等产业类别分类建档。截至目前，已完成建档人数276人。利用春节、农忙等返乡高峰时节举办“榴枣归乡·桑梓情深”招聘会、“天南地北桑村人”座谈会等10场次，成功吸引120名在外企业家、技术骨干返乡创业。目前，已建立涵盖156名乡土人才的“乡村振兴智囊团”，储备村级发展顾问38名。

二是因材施教“育”，厚植人才培育沃土。创新打造“田间课堂+实训基地+云端培训”培育体系。在禾源智慧农业项目区开设田间课堂，由本地种植大户和养殖能手现场示范种植、养殖技巧进行农业技术推广，已开展教学20余次，参加培训1000余人次。邀请专家到实训基地开展大棚蔬菜种植、林果病虫害防治等培训，专家讲解理论后带领学员实操，让农户掌握从品种选择到病虫害防治的各项技术，目前开展专家培训活动6期，惠及群众600余人。搭建线上云端平台，整合高校、科研机构课程，涵盖农业政策、新技术、营销等内容，平台设置答疑板块且定期举办直播讲座，目前已有5000余人观看相关课程，开展直播讲座30余场次。

三是激励作为“用”，激发人才干事活力。构建“人才+产业”联动发展模式，组建由退休教师、非遗传承人、返乡企业家等23人组成的“桑村振兴顾问团”，在现代农业产业园、乡村文化传承等重点领域开展技术指导、产品研发等服务。截至目前已开展服务活动30余次。建立“人才积分银行”制度，将乡土人才技能传授次数、产业带富成效等纳入积分体系，积分可兑换专家指导等资源。截至目前，乡土人才已兑换1.2万积分，获得农业专家一对一指导12次。深入实施“头雁领航计划”，选拔15名优秀乡土人才担任村集体经济发展顾问，在农产品加工等领域领办示范项目9个，带动周边农户户均增收2000余元。

编  辑：邢  健                         审  核：李  忠