一是加强组织领导，夯实工作根基。召开“五经普”工作启动会议，并成立由镇党政主要负责人任双组长，党委副书记任常务副组长，相关科级干部为副组长、办事处书记、有关部门负责人为成员的普查工作领导小组。多次召开会议专题研究“五经普”工作，将“五经普”工作列入全年重点工作事项。多措并举抓好“两员”选聘、普查区划分及绘图等各项工作，印发内设工作机构制度、对口联系指导制度等，确保组织到位。  

二是强化协同联动，形成工作合力。按照“统一领导、分工协作、分级负责、共同参与”的原则，聚焦重点任务，科学精准施策，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门协同联动抓的工作模式。组织税务、行政审批、市场监管等7个部门协同清查工作。同时发挥村级网格员、老党员的人熟、地熟、情况熟的优势，辅助普查员开展“地毯式”清查，尤其是对于无证经营个体户的清查、隐蔽经营的新型经济组织，逐户排查人员从业情况，扎实推进“扫街扫巷”工作，形成工作合力。

三是做好“三项保障”，提升工作质效。一是做好队伍建设保障。新调整5名具有经济、统计专业知识的人才充实统计岗位队伍。坚持“因事选人”的原则，择优选出30名机关干部和24名村干部，担任普查指导员和普查员。调配年龄结构合理、熟悉普查业务、了解辖区情况的网格员和街长等人员力量协助开展普查工作，提高群众对普查工作的配合程度。二是做好培训宣传保障。加强对“两员”的业务指导和培训，组织“两员”业务培训，提前梳理预判可能存在问题难题，制定以入户询问技巧等为主要内容的实际操作明白手册150余份。运用多元载体全覆盖宣传，张贴悬挂标语600余条，发出宣传资料7000余份，并通过城头微报公众号、各村微信群、大喇叭、宣传车等方式，形成浓厚的宣传氛围，切实提高普查对象对经济普查工作的知晓度、认可度、配合度。三是做好物资设备保障。积极落实经济普查各阶段所需经费和“两员”所需设备保障，新购置打印机4台、笔记本电脑6台、资料包150余套，为经济普查顺利进行提供强有力的资金与物资保障。

四是把握关键节点，筑牢经济基础。紧抓普查正式登记前的“窗口期”，加快市场主体培育，着力稳定存量主体，摸清摸实个体户经营业态模式，全力做好“个转企”“小升规”工作，深挖升规纳统潜力，推动达规企业及时升规入库，做到应统尽统、应升尽升，切实提升统计数据质量，服务全区发展大局。今年以来，城头镇完成“个转企”127家、“小升规”4家。抓好单位清理结果评估，推动所有符合要求的单位及时进入名录库，为经济普查提供真实准确的企业和个体工商户名录。积极与行政审批、税务、市场监管等有关部门进行沟通，以行业部门提供的基本单位和个体工商户名录为基础，进行清查结果核对、查遗补漏，切实摸清家底。（城头镇）