一是高位推动，全力以赴加快施工进度。水泉镇高度重视城乡供水一体化项目建设工作，成立由党委书记、镇长任双组长的工作专班，形成党委书记亲自抓，其他班子成员分工明确、各负其责，各办事处和村高度配合的工作推进格局。多次召开加压推进会议，组织科级干部签订承诺书，向各村负责人发放《供水保障工程工作提醒函》，将总体布置、工程任务、组织机构、进度计划等全部“上墙”，实行倒排工期、挂图作战。建立日调度、周通报制度，及时归拢情况、收集意见、协调问题、有序推进。截至目前，水泉镇45个村内管网需要改造的村，主管网铺设进度已完成98%，已建设完成村19个，通水村8个，正在施工村6个。

二是加强督导，全力以赴保障问题解决。成立督导工作组，不定期不定时到村内督导工作开展情况。通过查看现场、交流访谈等方式，查看包村干部、村干部、村内监督员到岗到位情况、了解包村干部、村干部对村内工程实施有关情况熟悉程度和村内宣传发动情况。截至目前，已出动督导检查人员100余人次，排查发现进展缓慢、责任落实不到位、入户安装不标准等问题40余条，均已按照即知即改、限期完成的要求完成整改。

三是建立长效机制，全力以赴把好工程质量安全。建立长效工作机制，制定工作清单，压实施工、监理、审计、代建、村级监督员及镇村干部责任，层层传导压力，进一步厘清工作职责。充分发挥村级“五老乡贤”作用，对项目实施进行全过程监督，对出现工程质量及安全问题的，严肃追责问责。同时，要求各参建单位树牢质量及安全意识，建立工程档案，制定可追溯机制，对项目实施进行全过程跟踪，确保工程质量安全。（水泉镇）